Две SRM-системы могут поддерживать одинаковые процессы, но существенно различаться по стоимости сопровождения, трудоемкости доработок и развития, возможностям интеграции и способности адаптироваться к изменениям бизнес-модели компании-владельца. Именно эти факторы определяют успех проекта после внедрения
Централизация закупок представляет собой переход от множества локальных практик к единой системе требований, в которой инициация, выбор поставщика, согласование и исполнение подчиняются общим правилам
Когда SRM система рассматривается как инструмент полного цикла, ключевым становится не перечень функций, а глубина интеграции, связность модулей внутри системы и способность обеспечить через SRM управление закупками полного цикла, без дублирования в корпоративной ERP или другой системе учета
Поток коммерческих предложений, заявок и сопроводительных документов может расти гораздо быстрее, чем штат отдела закупок
Разбираем, почему ERP и SRM – совершенно разные системы, и к чему приведет попытка обойтись только ERP в управлении закупками
Импортозамещение в коммерческих закупках — это задача управления номенклатурой и рисками, а не разовая кампания по поиску отечественного аналога для недоступных, даже временно, товаров и товарных групп
Выбор SRM требует аккуратного подхода: неточность в требованиях к системе увеличит сроки внедрения и бюджет в 2-3 раза. Рассказываем, как избежать ошибок.
Быстрый рост бизнеса — это не только больше клиентов и больше прибыли, но еще и вызов для корпоративных процессов. Закупочная работа — одна из первых функций, которая начинает «буксовать»: то, что работало при 20 закупках в месяц, перестаёт справляться при двух сотнях
Разбираем три мифа об автоматизации закупок в строительстве. Рассказываем, как автоматизировать закупки подрядов и выбирать не самых дешевые предложения, а самые лучшие
Решение автоматизировать закупки запускает процесс выбора программ и подходов. Команда сервиса «Умные закупки» рассказывает, какие процессы и этапы закупочной работы стоит автоматизировать в первую очередь
Анализ поставщиков — один из самых трудоемких. На то, чтобы отобрать лучших, уходят дни и недели. Разберем, как можно ускорить этот процесс с помощью SRM
Статистика показывает, что организации, которые внедрили системы автоматизации закупок, сокращают операционные расходы на 25-30% и уменьшают время обработки заказов на 50-70%.
Разбираемся, как достичь такого результата